化工企业供应链管理痛点该如何解决？

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经过多年的发展，国内化工供应链管理服务已经从传统的代理采购和代理配送形式演变为一体化的供应链管理服务平台形式。从供应链的深度培育到产业链的整合，许多企业正在探索一条新的路径。

在探索过程中，在供应侧改革的浪潮下，化工行业将有越来越多的供应链管理服务企业和平台，通过互联网实现业务流、信息流、物流和资金流的融合；越来越多的供应链管理服务提供商将利用大数据、云服务和物联网解决化工行业的痛点，挖掘价值，促进行业资源的有效整合，并利用多种先进技术手段实现跨越式升级。

化学品供应链的痛点

目前，我国供应链管理服务业仍处于初级发展阶段。大多数化工供应链服务企业提供的服务专业化程度较低，形式相对单一。他们仍然专注于基础服务（如贸易、运输和仓储管理服务），增值服务环节相对薄弱。他们可以进行全面的资源整合，提供业务流、物流、资金流。目前集成信息流、四流一的综合服务还很少，这导致化工供应链中存在许多亟待解决的问题，制约了化工行业的整体优化升级进程。

化工行业供应链转型

作为一家专注于产业供应链赋能服务的企业，瓴犀以数字化运营为基础，以供应链服务平台为载体，以互联网为共享手段，以供应链各个环节的参与者为主体，致力于构建一个跨界集成共生的供应链商业生态系统，利用“供应链+互联网”模式和线上线下链接，促进供应链服务能力的开放和启用。

为了更好地服务供应链上下游客户，瓴犀自主开发了供应链管理系统，可以为化工供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据交换和全链集成，全面提升平台运营效率和平台收益，精益管理，重塑化工企业核心竞争力，创新服务，引领化工行业数字化转型。

系统构建集精细化工数据中心、支付结算、供应链金融、专业物流仓储、精细化工进出口服务于一体的产业生态系统，帮助企业渗透线上线下终端渠道客户，逐步搭建自身壁垒，扎根产业链，实现全产业链计划生产市场引领上游。

此外，借助互联网强大的功能，瓴犀开发了客户管理系统，也是公司内部的工作流运营管理系统。它不仅实现了订单、物流和售后操作流程的数字化、在线化和透明化，节省了整个客户沟通管理服务流程，而且使公司内部管理实现了在线流程，使管理更加方便。

总结

如今，我们不断提到网络强国战略、大数据战略、互联网+产业规划，以及创新、协作、绿色、开放、共享的发展理念。以大数据为运营基础，借助互联网实现数字化的瓴犀创新运营模式，就是对这一概念的很好诠释，也是供应链数字驱动的典型范例。

未来，瓴犀将继续顺应时代潮流，以优质服务助力工业互联网建设，秉承“上帝报答勤奋，商业报答信誉”的经营理念，为化工企业省钱省心。