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2022年，辽阳石化采取多项硬核举措，持续推进挖潜增效、节能降耗工作，实施低成本战略，累计创效12亿元，超计划增效2.58亿元，打造了提质增效“升级版”。 集智挖潜增效 征集“金点子”超1000条 “基层员工是企业安全生产的前哨，他们熟悉生产流程，提出的合理化建议既简单又实用有效。”辽阳石化芳烃运行部生产组工程师朱永立说。 2022年，辽阳石化坚持小投入、大产出，结合生产实际开展原料、产品、运行、公用工程等四大优化，征集“金点子”1241条，创效显著。 2022年12月8日晚上11点，辽阳石化油化运行部生产组副组长张世强向装置区报告：“二甲苯塔优化停工已经进入平稳送料阶段，防冻凝正常。”本次优化停工涉及二甲苯塔、苯塔、甲苯塔，时间紧，任务重，更面临水与苯的双重冻凝风险。在呼啸的北风中，油化运行部重整装置区的岗位员工不畏严寒，拼搏实干，圆满完成了二甲苯塔优化停工;油化运行部将物料统一集中处理，极大地降低了装置能耗，月节约成本逾百万元。 2022年，辽阳石化芳烃运行部把提质增效作为提升创效能力的常态化举措，围绕22项优化措施深挖潜力，燃料消耗比上年降低3.9万吨，蒸汽、电、新鲜水、氮气等公用工程用量消耗均大幅下降。 发力节能降耗 外排COD减少5/6 据辽阳石化动力运行部水气研究所所长赵丹丹介绍，在达标减排攻关中，辽阳石化紧盯上游来水优化系统操作，外排水实现达标排放且回用率持续提升。2022年，该公司外排化学需氧量(COD)130吨，比5年前减少5/6。 2022年，辽阳石化将节能作为挖潜增效的重要抓手，在能源消费总量和强度“双控”中，既“捡芝麻”又“抱西瓜”。他们加大节能新技术应用力度，推进蒸汽伴热等6个专项能效提升改造;采取热联合、蒸汽管网及伴热优化、调峰发电、加热炉提效、胺液及水资源梯级利用、生活水管网治理、直流冷却水回收等措施，解决“大马拉小车”问题；与辽阳国成热电有限公司联合优化，减少自备电厂一炉一机运行，燃料、蒸汽、电、水用量指标均较好完成目标值。 辽阳石化动力运行部对全系统的隔油、气浮等进行攻关改造，使生化系统免受油含量超标的影响，系统稳定性大大提高;对高浓度废液处理实施攻关，实现“污水淘金”；持续开展危废减量攻关，年危废量降至不足3000吨，转移危废量由上年的2099.14吨降至1774.44吨;外排水量由上年的596万吨下降到478万吨，中水回用率从30%提升到70%。 实施低成本战略 原料采购降本逾5000万 2022年12月初，辽阳石化接到一封来自吉林石化的感谢信，信中感谢辽阳石化建修公司在吉化化肥厂空分装置抢修攻坚战中的辛苦付出。这是建修公司2022年众多外包抢修工程的一个缩影。 建修公司克服人力资源减少、生产波动频繁、环保压力增大导致作业范围大大增加等困难，以生产计划为龙头，积极组织协调生产、服务基层。2022年，该公司共完成装置检修25次、各装置重点设备抢修16次、储罐浮盘及密封专项施工16台次，检维修外委率仅为2.74%。 2022年，辽阳石化物资采购中心紧盯化工产品价格走势，加强与铁法煤业有限责任公司、辽源矿业有限公司等4家国有煤矿合作，积极争取煤炭资源，煤炭采购降采率达5.89%；持续开展多维度对标，确保相对低价优势，“三剂”采购降采率6.99%；细化提质增效措施，原料采购累计降本5195.86万元。 辽阳石化实施低成本战略，树立“过紧日子”的思想，深入推进“三剂”国产化，聚丙烯主催化剂降低成本651万元；优化对二甲苯、纯苯等产品的销运方式，增加重油产品销量，提高鲅鱼圈长输管线利用率；做好商品类金融衍生业务，编制套期保值方案，“一切费用皆可降”的理念深入人心。
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发表于 2023-5-23 03:17:01
